2025年3月12日，唐山市第二医院召开了本年度采购管理委员会第一次会议。院领导班子成员，以及信息科、器械科、后勤保障科、维修科等二十多个职能科室的负责人参加了此次会议。会议聚焦采购制度优化、流程规范及采购重点项目推进工作，旨在为新一年医院采购工作的高质量发展进行谋划布局。

会议首先由医院总会计师戴艳红对采购工作进行规划与部署。她表示，为落实院党委的要求以及唐山市医疗领域专项整治工作标准，采购工作需要重点推进以下几方面内容：一是优化采购内控体系，全面修订相关制度，明确各科室的权责边界，堵塞廉政风险漏洞；二是严格规范招标采购流程，制定科学合理的采购工作制度，强化工作流程的可操作性；三是进一步发挥审计监管的作用，持续细化采购全流程各环节的标准、岗位职责以及工作制度，巩固过程管控的成效；四是加强科室之间的协同配合，采购办要做好各科室采购分工衔接的统筹协调工作，定期向采购管理委员会汇报工作进展，在党委领导下优化流程、提升效率，推动采购工作规范化、科学化发展。  

随后，采购办主任孙志刚向与会委员系统地汇报了2024年采购工作成果，并针对已梳理的2025年政府项目作出工作提示。他希望相关科室对采购项目早谋划、早准备、早启动。同时，采购办将加强对相关材料的审核把关，减少流程延误情况的发生，避免合同续约问题，确保项目能够及时投入使用，保证新建骨科大楼医疗设备等重大项目及时落地。

会议对多项重要采购制度文件进行了审议，与会人员全票举手通过了修订后的《唐山市第二医院关于成立采购管理委员会的通知》《唐山市第二医院货物类和服务类采购管理暂行办法》及《唐山市第二医院工程类采购暂行办法》。此外，关于新建骨科大楼医疗设备采购项目的诸多关键决策也均获全票表决通过。

最后，院党委书记任禾在总结讲话中充分肯定了采购委员会过去一年的工作。为推动医院采购工作朝着更加科学、有序、严谨的方向发展，他提出了几点要求：一是要认真总结工作经验，深入查找存在的不足，充分认识采购工作的重要性；二是要强化组织领导，凝聚各部门协同合作的合力，切实保障采购工作规范、有序地推进；三是要健全监督体系，压实责任链条，筑牢采购规范运行的防线。他着重强调，采购工作必须做到规范操作、高效执行，充分发挥制度优势，通过规范管理，为医院各项工作的高质量开展提供坚实有力支撑。

此次会议标志着唐山市第二医院采购管理体系正式迈入制度化、科学化的新阶段。采购管理委员会将以本次会议为新起点，充分发挥统筹协调效能，持续优化资源配置，助力医院的高质量发展。