为全面推进医院内部控制建设，规范医院经济活动及相关业务活动，医院党委将内部控制工作作为我院重点工作之一，在院党委会议上明确：“要充分发挥医院党委在内部控制建设中的领导作用，建立健全内部控制建设组织体系，研究部署我院内部控制建设的重点工作。”

按照院党委的要求， 6月27日医院组织召开医院内部控制建设工作培训暨工作部署会，院党委书记任禾、纪委书记张维宏、总会计师戴艳红及相关科室负责人参加了会议。会上组织参会人员认真学习了 “公立医院内部控制管理办法”、“关于进一步加强公立医院内部控制建设的通知”及28项内部控制建设工作实施清单。同时，传达了上级部门对内控工作的要求及院党委对内控工作下一步的工作部署。

会议强调，此次会议是为了加强医院管理，提高医疗服务质量，确保医院运营效率和风险控制而召开的内控工作专题会议，一定要严格按照上级文件精神和要求开展我院的内部控制工作。重点要做到：一是要充分认识内部控制工作的重要性。内控管理是一项专业性和全局性极强的工作，医院内控管理涵盖了医院工作的方方面面，各部门、科室要高度重视，全面理解内部控制建设的内涵，全院参与，把内控建设工作做实、做稳、做出成效，保护国有资产安全的同时也保护好干部职工，达到医院合法合规、风险可控、高质高效和可持续发展的运营目标。二是要扎扎实实把内部控制各项工作作好。建立健全的内部控制体系，明确责任分工，定期进行内部控制相关的培训，提高大家对内部控制工作的认识和执行力。三是加强组织领导落实内控责任。内控工作不是某一个部门或个人的事情，而是全院上下共同的责任。各部门负责人要切实履行内控第一责任人的职责，带头执行内控制度，确保内控措施落到实处。同时，我们要建立健全激励约束机制，对内控工作成效显著的个人和集体给予表彰奖励，对违反内控制度的行为进行严肃查处。